LA ERA DE LAS MUJERES

El año 1995 leí el libro "Megatendencias 2000", escrito por el futurólogo John Naisbitt con la colaboración de Patricia Aburdene. Este libro lo he utilizado reiteradamente en mis clases de Administración, y sugerido su lectura a mis alumnos. En el libro mencionado se pronosticaban 10 Megatendencias que se harían presentes principalmente a partir del presente siglo.
De estas megatendencias, las cuales casi todas se han estado cumpliendo en diferentes proporciones y velocidades, me referiré a aquella cuyo realización se ha evidenciado con mucha fuerza, el "Liderazgo de las mujeres" durante el presente siglo. Los siguientes datos dan cuenta de esta evidencia:

-El número de mujeres trabajando desde la Segunda Guerra Mundial hasta ahora a crecido en un 200%.
-De los puestos de trabajo que ha creado las tecnologías de la información, las mujeres ocupan las dos terceras partes de ellos.
-En la actualidad, el 74% de los hombres trabajan, en comparación con el 79% de las mujeres que no tienen hijos y del 67% de las que sí los tienen.
-En la década de los años 70, solo el 10% de las mujeres trabajaban, en el año 2008 es de 49,1% (datos de Global Employment Trends for Women 2008:International Laborer Organization)
-De los pequeños nuevos negocios que aparecen, el doble de ellos son organizados por mujeres.
-En las empresas de las áreas de la informática, computadoras, finanzas y publicidad dominan las mujeres.
-El estilo característico de la mujer, que tiende a ser más democrático, cooperativo y participativo, se adapta mejor a las preferencias de estilos gerenciales del momento actual.
-Las mujeres han ido ocupando puestos de trabajos en áreas que tradicionalmente eran desempeñados por varones. Ejemplos: 50% de todos los gerentes en finanzas y banca. El 49% de los cargos del área contable. El 26% de los cargos ejecutivos. El 20% de los profesionales médicos y de abogados. El 30% de todos los propietarios de negocios pequeños.
-Una de las razones que explican este avance femenino, es la solución de problemas que encontraban anteriormente en el mundo del trabajo. Ejemplo: Necesidad de cuidado diurno, la incapacidad temporal de la maternidad, entre otras.
-El destacado rol y poder que han ganado en la política, lo cual ha provocado un ascenso rápido de la mujer en el mundo y poder político. Ejemplos: Las mujeres han ido construyendo una masa crítica como legisladoras, en las alcaldías y cargos electivos. Muchos de los temas que interesan a la mujer, se han hecho parte de los programas de los partidos políticos. Ejemplo: El aborto, el acoso sexual, la violencia contra la mujer, las guerras, el crímen, etc.
-En 1995, las mujeres representaban el 11% de los miembros de los parlamentos; en el año 2005 eran el 15% y alrededor de 30 mujeres se habían desempeñado como Jefas de Estado en su momento. En los países nórdicos la participación de la mujer llega al 40%.
-Las mujeres tienen cada vez más, un papel destacado en la lucha por la justicia y los problemas sociales. Ejemplos: a)Oprah Winfrey y la Ley de 1991 de Protección de la Información para identificar opresores sexuales de niños, b)Madre Teresa de Calcuta, c)Aung San Suu Kyi de Birmania, Premio Nobel de la Paz, d) Hilary Clinton.
-Las mujeres son claves para estabilizar la población mundial y atacar el problema de la pobreza.
Información: "http://www.buenastareas.com/temas/megatendencias-2000-de-john-nasbisst/240"

Mujeres de poder, las presidentas del mundo - Univision Noticias

LA POLITICA Y LA ADMINISTRACIÓN

La política y la administración no son funciones separadas, en que la palabra es comprendida en un análisis funcional y estructural. Los administradores actúan a través de las funciones de la política, algunas veces con concesiones especificas de autoridad, desde supervisores políticos y otras veces sin ellas. Por lo tanto, son actividades que ocurren dentro de estructuras separadas. La estructura con funciones confusas, es el error que Woodrow Wilson cometió en 1887,cuando llegó a hacer famosa la dicotomía funcional entre política y administración. Esto simplemente sugiere reemplazar la dicotomía funcional por una dicotomía estructural. Desafortunadamente ninguna categoría definida, como tampoco una estructura o función es adecuada, para separar acciones administrativas aceptables de las no aceptables. Sin embargo, induce que al distinguir la administración de la política, uno debe reconocer las estructuras dentro de las cuales la actividad política ocurre, también como la función que ésta realiza. Mientras los administradores contemporáneos actúan a través de un rango de funciones políticas, más barreras obvias restringen la participación para la clase política. Por lo tanto un método adicional de evaluar el correcto hacer de la acción de los administradores, es examinar su aporte y los roles de sus participantes, para acciones que no están claramente definidas la delegación de autoridad.
Desacuerdos substanciales dentro de la comunidad política pueden existir, a causa de suspicacias que emergen por acciones de las agencias. Cuando se mira el proceso de la política pública en términos funcionales y estructurales, esta ofrece una triple ventaja que proporciona una visión, que permite detectar la participación administrativa en el significado de su crecimiento. Finalmente en lugar de una dicotomía funcional entre política y administración, ésta ofrece una explicación que acomoda lo más amplios patrones de participación administrativa que hoy día sabemos que existen.

¿DÓNDE ESTÁ LA ADMINISTRACION?

Parte de los problemas que actualmente padece la Administración, obedecen a una insuficiencia en su grado de categorización epistemológica. En efecto, uno de los temas menos tratados en la extensa y variada bibliografía sobre administración, es la ubicación epistemológica de la disciplina, ya sea como ciencia o como técnica, la que generalmente es soslayada o no es tratada rigurosamente, o, la mayor parte de los autores, la deja librada al criterio de cada cual, e incluso hay algunos que piensan que la administración es un arte, el de dirigir una empresa y tomar decisiones.
Como señala J. Hermida y R. Serra en su libro "Administración y Estrategia", la confusión semántica y metodológica queda de manifiesto al observar las distintas opiniones que diversos autores señalan sobre que es la administración:

* para Taylor, es ciencia y no regla empírica, aunque su idea de la ciencia está totalmente desvirtuada, y nada tiene que ver con el verdadero concepto científico.
• para Fayol, es una doctrina administrativa, además del arte de gobernar la empresa.
• para Koontz y O´Donnell, es un sistema de principios.
• para Simon, es una teoría.
• para Drucker es gerencia.
• para Timms, completa dicha apreciación al asimilar a la administración con la gerencia, a la cual considera una mezcla de arte y ciencia.

Para poder precisar en que continente del conocimiento se encuentra la Administración, es necesario que tengamos presente lo siguiente:
a)La ciencia investiga y busca explicación de las cosas, para lo cual formula hipótesis, elabora leyes y aplica con rigurosidad el método científico.
b)La técnica transforma y opera una realidad, aplica normas y procedimientos con rigurosidad y sobre la base de un programa objetivamente definido.
c)El arte trata de captar una realidad en un plano vivencial y espiritual en forma esencial pero subjetiva, tanto para sí como para los demás.
“Arte es la imposición de un patrón, una visión de un todo, sobre muchas partes distintas como para crear una representación de esa visión. El artista tiene que tener no solamente la visión que él o ella quieren comunicar, sino que también habilidad o arte con que presentar la visión. Este proceso conduce a escoger la forma correcta de arte y dentro de esa forma de arte, la técnica correcta”1
Respecto de lo señalado para el campo de las artes, podemos inferir que no es posible considerar a la administración como un arte, dado que en ella no cabe las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de una realidad.
Probablemente algunos dirán que todo administrador debe tener talento, imaginación, creatividad e inteligencia, y sin lugar a dudas que tienen razón. Pero estos atributos también se dan en el continente de la ciencia y de la técnica.
Así, descartado el continente del arte como posible escenario para ubicar a la administración, quedaría tres opciones: 1) que la administración sea una ciencia; 2) que sea una técnica; 3) o ambas cosas a la vez.
Muchos autores se inclinan por esta última apreciación, es decir, consideran a la administración como ciencia y técnica
*1)Henry M. Boettinger, "is Management Really an Art?" Harvard Business Review, Enero 1975, pag.54-55